Konkrét példán mutatta be egy állami cég vezetője, hogy hatszoros áron dolgoztak Balásyék

Az Aktív Magyarország Fejlesztési Központ (AMFK) ügyvezető igazgatója, Petényi Mirkó Facebook-bejegyzésben írta le részletesen, hogyan működött a gyakorlatban Balásy Gyula cége, és hogy egy kisebb állami cég vezetőjeként mi mindennel szembesült.

„Négy éven keresztül voltam kommunikációs igazgató, két éve pedig cégvezetőként dolgozom állami cégnél. Ebben az időszakban a legtöbb energiámat az emésztette fel, hogyan tudunk kitáncolni a New Land–Lounge keretszerződés alól. Ettől volt évekig gyomorgörcsöm és számtalan álmatlan éjszakám” – kezdte Petényi bevezetőjében.

Írásában idézte Révész Máriusz kormánybiztos szavait is, mely szerint „a Lounge nem tudott olyan rosszul és olyan drágán dolgozni, hogy legközelebb ne vele kelljen szerződni.”

A rendszer lényege az volt, hogy ha egy állami cég bejelentette a kommunikációs igényét az Nemzeti Kommunikációs Hivatalnál, az NKOH jelezte: pont van egy nagy keretmegállapodása a New Land–Lounge konzorciummal, és ezt a keretet megnyitja, ide tessék leszerződni. Más lehetőség nincs. Eleinte három cég versenyzett az állami megrendelésekért, aztán egyedül Balásy vállalata maradt meg, ezért velük kellett megállapodni.

Petényi első konkrét példája. „Kértünk ajánlatot a legnagyobb elérésű hazai bringás oldaltól. Egy PR-cikk 250 ezer forint + áfa lett volna, ami teljesen rendben lévő ár. Mire az ajánlat a New Landtől hozzánk került, 966 ezer forint + áfa lett belőle. És még volt képük ráírni az ajánlatra, hogy 30 százalék kedvezmény van rajta a listaárhoz képest. Így lehetetlenítették el a hirdetéseinket. Nyilván nem tudtunk és nem is akartunk ilyen áron hirdetni.”

A másik konkrét példájában a kiadványszerkesztés körüli anomáliákat vázolta fel. „Elkészítettük a Nemzeti Aktív Turisztikai Stratégiát. Ebből szerettünk volna egy szép, színes, könnyen olvasható, 164 oldalas kiadványt készíteni. A szerkesztésre 4 millió forint + áfa árat kaptunk. Ez oldalanként 25 ezer forint + áfa lett volna, 2021-ben. A szerencsénk az volt, hogy akkor éppen volt nyomdai keretszerződésünk, ahol szintén tudtunk tördelésre ajánlatot kérni. Ott ugyanez a munka 697 ezer forint + áfa lett volna. Közel hatszoros különbség pontosan ugyanarra a feladatra!”

Petényi azt is megállapította: „az egészben a legborzasztóbb az volt, hogy minden legális volt és jogszerű.”

Mivel az AMFK kicsi volt és problémás cég, az állandó konfliktusok miatt Balásyék sem ragaszkodtak ahhoz, hogy együtt dolgozzanak. A nagyobb állami mamutvállalatoknál viszont az ügyvezető szerint sokkal durvábban folyt az értelmetlen kommunikációs feladatok miatti pénzégetés.

Balásy Gyula, a NER egyik kedvenc kommunikációs cégcsoportjának, a Lounge-nak a tulajdonosa hétfőn a Kontroll műsorában könnyek közt bejelentette: közokiratban lemond négy cégében, a Lounge Designban, a Lounge Eventben és a New Land Media Kft.-ben lévő 100 százalékos üzletrészéről, valamint az utóbbi kettő cég 95 százalékos tulajdonában álló Visual Europe Zrt.-ben lévő üzletrészéről is. A cégei mellett felajánlotta az államnak a három magántőkealapban lévő több tízmilliárd forint értékű befektetési jegyeit is.

Fotó: Facebook / Mirkó Petényi