Az ISO 56001 innovációmenedzsment rendszer és az üzleti megtérülés kapcsolata (x)

Az innováció szó sokáig egyfajta „soft” fogalom volt a magyar vállalkozások körében: érdekes, szükséges, de kevéssé megfogható. Az ISO 56001 szabvány megjelenésével azonban új korszak kezdődhet: az innovációmenedzsment üzleti szemléletű, rendszerbe illesztett, megtérülő tevékenységgé válik.

A versenyképes működés ma már elképzelhetetlen anélkül, hogy a vállalkozás képes legyen reagálni a piaci és technológiai változásokra. Az ISO 56001 segítségével ezek a reakciók proaktív stratégiákká alakulnak, amelyek hatással vannak a termékfejlesztésre, az ügyfélélményre, a működési hatékonyságra – és végső soron az eredménykimutatásra is.

Miért térül meg az innováció – ha rendszere van?

A szabvány alkalmazásának hatásai könnyen nyomon követhetők a következő területeken:

• Folyamatoptimalizálás: belső működés hatékonyságának növelése
• Új termékek és szolgáltatások piaci bevezetése
• Ügyféligények gyorsabb felismerése és kiszolgálása
• Szellemi tőke (tudás, ötlet, tapasztalat) hasznosítása
• Projektportfólió racionalizálása, jobb forráselosztás

Mindezek az elemek nemcsak költségcsökkentést, hanem új bevételi lehetőségeket is jelentenek. Az ISO 56001 innováció menedzsment szabvány segítségével az innováció nem költséghely lesz, hanem befektetés, amelynek mérhető hozama van.

A mérhető eredményesség kulcsa: struktúra

A szabvány olyan logikával épül fel, amely nem hagyja elveszni az ötleteket: minden innovációs folyamat szakaszolható, mérhető, dokumentálható. A cél nem a kreativitás megzabolázása, hanem annak irányba állítása. Ahogyan egy üzleti tervben is mérföldkövek, erőforrások és hozamok szerepelnek, úgy az ISO 56001-ben is értékelési, visszacsatolási és korrekciós mechanizmusok jelennek meg.

Ez a struktúra lehetővé teszi, hogy a vezetők döntéseit adatok, értékelések és kockázatelemzések alapozzák meg – ne megérzések.

A Glósz és Társa System hozzáadott értéke

A Glósz és Társa System az ISO 56001 szabvány üzleti értelmezésére, ISO 56001 rendszer kialakítására helyezi a hangsúlyt. Tanácsadóink a rendszertervezés során nemcsak megfelelési szempontokra figyelnek, hanem a megtérülés maximalizálására is. Szolgáltatásaink között szerepel:

• Innovációs projektportfólió-elemzés
• Hatásvizsgálati modell alkalmazása (pl. ROI-alapú döntéstámogatás)
• Folyamatköltség- és erőforrás-elemzés
• Benchmarking a versenytársakhoz képest
• KPI-alapú rendszertervezés

Ezáltal partnereink számára az innovációmenedzsment nem öncélú tevékenység, hanem üzleti értékláncba illeszkedő, pénzügyileg is indokolt befektetés lesz.

Valós példák – számokban

Egy ipari automatizálással foglalkozó vállalkozás az ISO 56001 rendszerének bevezetését követően 20%-kal csökkentette a termékfejlesztési ciklus idejét, miközben a piacra dobott új megoldások száma egy év alatt megduplázódott. Egy másik ügyfelünk – szolgáltatási szektorban – az innovációs javaslatok formalizálásával évi 18%-os költségcsökkenést ért el a belső folyamatokban.

Az ilyen eredmények nem egyedi sikertörténetek, hanem jól tervezett, rendszerbe illesztett megközelítés eredményei – és ebben nyújt megbízható támogatást a Glósz és Társa System.

Az ISO 56001 tehát nemcsak szabályoz, hanem lehetőséget is teremt. Rámutat, hogy az innováció – ha megfelelő keretek között működik – a legstabilabb befektetés lehet a vállalat jövőjébe. És aki ezt felismeri, az nem a piac után kullog, hanem irányt mutat.